沐城大学行政综合楼,四楼,资产管理处。

新成立的校办企业管理科就设在走廊尽头的一间办公室里,傅松是这个科室的目前唯一一个工作人员。

办一个大规模的养猪场,嘴上说说很容易,可真要干起来却是千头万绪,傅松这段时间忙得脚不沾地,愁得直揪头发。

那天沈校长一锤定音后,只隔了一天,学校就正式成立了校办企业管理科,虽然关系挂靠在资产管理处,但却受校委班子直接领导。

同时将职业大学校内养殖场并进了校办企业管理科,并且还在附近划了一块五亩大小的荒地。

傅松被借调到这个科室,任养猪场代厂长,他上任后干的第一件事就是伸手要钱,张口就是十万。

在他看来,十万块钱只少不多,猪舍建设、猪仔收购、饲料成本、工人工资、用水用电等等,这十万块钱必须得坚持到第一批生猪出栏,真的不算多。

结果学校直接砍去了九成,只批了区区一万块钱。

傅松当时就傻眼了。

在这个城镇职工年平均收入一千元出头的年代,一万块钱确实不算少,但这得看干什么。

一万块钱连养猪场都建不起来!

傅松虽然理解学校的难处,但还是据理力争,打算多少再磨出几万块钱。

根本没用,就一万块钱,爱要不要!

一万就一万吧,先干起来再说。

傅松怀着一种悲壮的心情开启了“猪倌”生涯。

首先将职业大学校内养猪场的围墙推倒,这样一来,就与一墙之隔的那五亩荒地连成一片。

养猪场的建设傅松没打算搞太复杂,只要能够遮风挡雨保暖,保证良好的通风就行。

傅松一事不烦二主,把修建猪舍的工作交给了沐城大学基建工程队。

到底是专业人士,不到一个星期,能同时饲养一千五百头猪的养猪场就建好了。

养猪场的施工材料用的都是沐大基建剩下的边角料,白送的,施工队的工资也不需要养猪场来支付,也就是说,傅松一分钱没花就把养猪场的硬件设施建好了。

从这一点来说,学校还是很给力的,除了不能要钱外,要人要物要政策都行。

猪舍建好后,还剩下三件事,一是买猪仔,二是雇工人,三是猪饲料。

之前的半个多月调研,让傅松对生猪养殖有了一个大概了解。

猪的生长发育基本上分为哺乳、保育和育肥三个阶段。哺乳和保育阶段加起来至少两个月时间,这个时期的猪虽然便宜,20斤的仔猪在沐城农村只卖10块钱左右,还不如一只大公鸡值钱,但仔猪生长速度比较慢,且成活率低,如果养殖场从哺乳阶段开始喂养,费时费力不说,风险也不可控。

所以傅松从一开始就决定要跳过这两个阶段,直接从市场上收购40斤以上保育结束的猪仔。

保育结束的猪仔对环境适应良好,生长发育快,只要饲养管理到位,到200斤左右出栏时,一般需要4个月时间。

4个月后,正是傅松军令状中提到的1986年春节前。



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