处于以上的实际状况，我们既不能放弃，也不能过于重视东南亚市场！
那么，各位，关于东南亚市场，我们是如何投资？如何确定规模？这是一个有挑战的工作。”
说到此处，梁智诚用手指敲了几下办公桌，强调道：
“这就需要我们认真去研究，去制定一个在东南亚专营店的投资计划书，
这一份计划书，要求在实际状况之下，
根据公司实力，世界经济，还有当地稳定…等多方面因数，明确公司在3～5年内在东南亚店面的数量，以及发展规划！”
此话一出，下属们一下子感受到压力。
梁智诚要求道：
“这一份计划书，我要求是具体详细，还要知道原因…。
所以工作量很大，我要求你们部门一起合作完成，
关于完成时间，至少在我前去新加坡之前，你们要完成第一个初步的版本！”
“知道了，老板！”下属们齐声道。
在前往新加披之前，梁智诚还要整理公司在2月份，3月份的财务报表，方便与莫斯科人民银行说明公司实力。
1月份的税前纯利润是19.1万美金。
2月份由于只有28天，再加上是农历新年春节，放假5天（2月10号~14号），以及元宵节半天，上班天数要比1月份要少8天半。
不过，在2月中旬扩招100人，在下旬实现日班与夜班，在产能上与1月份有所增加1.1%。
其中普通纯钢雨伞的产能达到91万把，防风雨伞产能达到12万把，合计产能103万把，
2月份的税前纯利润达到20万美金。
3月份工人是600人，其生产产能达到135万把，约合每天4.2万把的产能，距离每天10万把依然有很大的差距，
其中普通纯钢雨伞产能是110万把，防风雨伞的产能25万把，主要出口到欧洲，米国，曰本市场。
除去所有的开支，包括人工，水电，贷款…，约合收入36万美金，
在3月份有36万美金的纯收入，是在近半年创造新高。
原因是雨伞的销售旺季到来，再加上防风雨伞销量不错。
也就是说梁记制伞目前账户上资金有80万美金，约合400万港币。
梁智诚就带着公司的财务报表，以及东南亚专营店发展计划书前往新加坡。
由于梁记制伞在东南亚，以及在全球雨伞业有一定的名气，再加上之前张力在新加披的铺垫，
很快与当地莫斯科人民银行总经理维克托-格拉先科确定了商谈时间。
在新加披的莱佛士坊区，是银行集中地，是新加坡最大的金融区，花旗银行亚太总部、渣打银行亚太总部和本地的大华银行、华侨银行、星展银行总部均设此地。
这还不包括其它银行的分行。
可以说，新加坡已经是开始有了世界金融中心的轮廓了，
自从1968年，新加坡开始经营美元业务，容许美洲银行为非居民提供外汇交易以及资金借贷等各项业务。
同时在税收、外汇、资金流动等金融政策上采取了一系列的刺激措施，
其亚洲美元市场总资产由1968年的0.305亿美元发展到1975年底的158.52亿美元，是GDP的三倍，
至此，新加坡政府看到了金融业所带来的好处，就开始朝向国际金融中心大力发展了。
在一栋充满着苏联风格的建筑物，看起来严肃，方方正正。梁智诚来到了莫斯科人民银行。
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