“老板，我正要找你呢！”
何英莲进他的办公室，就笑着说道。
“什么事？”赵尧问道。
“马上就要进入新的一年，我们需要提前定好年终奖。”
赵尧还真把这事给忘记了。
他之前的小公司，年终奖要到来年至少八月份才能发放。
小公司就怕员工拿到年终奖就跑路，
通过这种手段，能够留下一部分员工。
“你是怎么想的？”赵尧问道。
“今年我们的业绩非常好，我建议多给员工发一些。”
其实每个员工的贡献，小暖都记录在册。
他需要做的就是定一个基准，
然后根据基准按照每个人的贡献发放年终奖。
公司这段时间又招了不少人进来，
员工人数已经突破了5000大关。
按照业绩来看，员工的平均产值非常高。
但是这些产值里面，并不都是员工做出的贡献。
真正贡献最大的，还是他提供的人工智能。
所以发放年终奖，不能完全按照公司营收规模来算。
过度奖励，只会让员工对自身能力产生错误的认知。
当然，也不能过于苛刻，也要让员工享受到公司发展带来的红利。
更何况他给出的薪酬，实际上并不是顶级，
当然，他招募的人才，也算不上行业顶尖。
赵尧想了一会儿，说道：“你觉得以六个月的薪水为基准如何？”
“如果是平常年份的话，这个基准没问题。
但是进入公司的员工，大部分只有几个月的工作时间，
甚至还有大量刚进入公司的员工，
如果按照这个基准，大家其实领不到多少奖金。
放在其他公司肯定没问题，
但是我们公司这几个月收入这么高，就显得有点悬殊。”
何英莲和刘倩是第一批进入公司的员工，
也是八月份进入公司，满打满算也就工作了四个月。
第二批高管是10月份进入公司的，工作也就两个来月。
“那你觉得如何做比较好？”赵尧问道。
如果换成其他员工，怎么建议都不合适。
但是何英莲做到财务部主管，必须要在这方面建言献策。
而且财务部主管，必须要和老板一条心，不然做不长久。
“我认为今年有点特殊，可以破例一次。
根据入职时间长短，给予固定月数的薪酬年终奖励。
只要入职不满一个月，我们就给予1个月的年终奖。
以此类推，别看员工数量多，实际发放的总金额并不大。”
赵尧觉得这也不失为一个办法。
“这个方案我同意，但是你们要和员工解释一下，
这并不是常态，只是今年特殊情况导致的。”
何英莲知道老板的顾虑，毫不犹豫地说道：“没问题！”
按照这个方案，何英莲和刘倩能够获得四个月薪酬作为年终奖。
其他高管只能获得两个月的年终奖。
谈完了这件事，何英莲问道：
“老板找我来是什么事？”
“我准备创建一家全国性公募慈善基金，
结果发现自己的钱不够，
就想着从公司分红一笔钱，解决这个问题。”
听到赵尧的话，何英莲露出了笑容，说道：
“你不说，我也要建议老板这么做。
公司的钱始终是公司的，只有落到自己口袋才算自己的钱。”
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