赵桓花了一个多月时间，筛选了三百人，最终选出了九个人！这九個人有四个是有算数基础，剩下五个都是一个星期学会四则运算，记住乘法表的天才。
其中最厉害的一个是个十三岁的小子，书没读多少，学起算数来却是飞快。
赵桓也懒得继续再挑选了，他开了个小班，给这九个人上课。
剩下那些四十分以上的赵桓也没有浪费，他从京城里找了一批账房先生，教这些人打算盘。
事实证明，聪明人和普通人真的不一样。
赵桓只用了不到两个月时间，就给这九个人教完了小学四年级的算数课程！
其中最聪明的那个叫赵彦的十三岁小子，甚至解决了鸡兔同笼的问题！
而那四个原本有算数基础的在这段时间全部掉队！
赵桓的学生只剩下了五个！
赵桓不得不重新开班，好在他现在有了五个帮手，筛选的效率提高了不少。
第二波筛选，赵桓一共选出了十九个学生。
之后有剔除了八个原本就有基础的，汰选出了十一个高智商的学生。
在接下来的半年时间里，赵桓一边带着十六个学生，一边回忆，记录，思考，勉强弄出了一套管理制度。
为了用实际生产来完善这套制度，赵桓以将作监生产的大炮，火枪质量下降为由，将将作监制造枪炮的作坊单独提出来，成立了一个枪炮厂。
他亲自担任厂长！
他将十六个学生中，年龄最小的几个，放在自己身边作助理。
厂长之下成立了财务部，采供部，销售部，仓储部，技术质量部，生产部。
财务部下设两个钱库，一个用来存放收入款，一个用来存放支出款，支出钱库按月划拨款项，除此之外，支出钱库不允许和收入钱库有任何往来。
两个钱库由专门的学生带着几个账房管理。
采供部负责购买原材料，但他们只负责收货，开票，付款由财务部核对后，从支出库付款。
销售部负责和客户（其实就是赵桓的新军）对接，等客户将欠款存入收入钱库，拿到财务的收款票据后，向客户送货。
仓储部内部又分为原材料库和产品库，原材料库拿到采供和财务的票据后收货，照生产部的需求单向生产车间发放原材料，并做好记录。
产品库负责在拿到质量部签字的生产跟单后对合格产品进行入库，等级，管理，根据销售部的单据进行发货……
技术质量部主要有三个职责，第一成立图纸资料室，将赵桓发放的图纸全部描绘三份，进行分别保存，供生产部门查阅。
第二，管理生产部门各个环节的卡规，量具。
第三，负责对所有成品进行检验，也就是双倍装药的测试，赵桓甚至专门给他们弄了个试枪和试炮场……
如果质量部在检验中发现某个生产单元产出的产品合格率不达标，那他有权对其进行惩罚。
但是，一旦生产部门的产品检验合格入库，之后出厂发生的任何问题，都和生产部门无关，责任全部由质量部门承担。
生产部就是原本将作监的人员了。
赵桓在生产部之下成立了铸造车间，和制枪车间，两个车间都采取大匠领班制。
每个大匠带领一个生产班组，根据需要不同，班组人数不同。
铸造车间下有，若干精炼组，铸造组，镗孔组，模具制造维修组……
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