酒过三巡，看到肖占江和丁晓飞不在桌上，已经喝得满脸通红的左丁走了过来，在张超群身边坐下，先敬了杯酒，然后压低嗓音用他特有的结结巴巴紧张口音说，“张…...张总，我觉得中投开发银行的那个项目我们有…...有戏。”
张超群、苏睦舟、叶同、左丁、肖占江五个人坐在酒店大堂吧里，看着柏格森的群众们三五结队地往房间走去。等服务员摆上各自叫的咖啡饮料，张超群忍不住先问，“叶同你是说这个人下午就先给你打过电话了？”
叶同看了苏睦舟一眼说是的，然后大致讲了一下谈话内容，说“我让他提供些细节，否则没法深入下去。”
“Terry（叶同）的电话是我给他的，”苏睦舟接着说，“不过我不认识这个谢涛。”
大家都看着苏睦舟，听他接着说。“我知道美盛和法纳在争这个大项目，今天以前美盛的环境部的同事找到我，说有个中投中投行项目的相关人要联系我们。问具体细节也不肯说，我就让想让Terry（叶同）对接一下。不知道左丁他是什么时候联系你的？”苏睦舟问道。
左丁说今天下午四点多的时候，先是他以前法纳的同事告诉他这个项目可能有变，然后这个人就打电话给他了，内容和叶同说得差不多。不过左丁补充了重要的一点，就是法纳的人说这个谢涛在中投中投行能量很大。肖占江在一边骂骂咧咧地说，“我就说中投行项目水很深，不过这个谢涛也许是个骗子或二道贩子，但是我们在业主那边也没有过硬的关系。”
按道理这个项目在武汉，柏格森直接的对接人应该是肖占江。苏睦舟出于他对项目的敏感性想交给叶同处理，没想到对方又找了左丁，直接跑到张超群那儿。
叶同看着跃跃欲试的左丁和愤愤不平的肖占江，想起前面两个人就因为南京机场的项目从互生芥蒂到彼此嫌弃，不过也因为那个项目倒促成了自己和刘璐璐。他赶紧收回神，心想这个事到了张超群那儿也好，就问，“张博士，你看这个项目怎么操作？”
张超群知道左丁想接手这个项目，如果做成了，就是奇功一件。做不成的话，本来也是肖占江区域里的死马，他没什么损失。左丁近几年来忠心耿耿，颇有当年关自勤的风采，现在一直还想着可以升行业总监，只是他的商务实在是短板。那肖占江也是老人了，多年任劳任怨，也不能寒了他的心，何况自己下午刚刚讲过要沟通合作，现在沟通有了，怎么合作呢？
叶同看张超群沉吟不决，想着对苏睦舟来说，左丁和肖占江谁做都一样。自己对这个项目其实并不看好，于是就说，“这个谢涛看来就是个中间人，咱们先接触一下了解细节，真要跟进的话，也不是我们全都扑上去的，还是要一线销售对接。”
叶同停了一下，看大家没反对就继续说，“我建议先把他叫到上海来面谈，他要见张博士或苏总，我们摸完底就见一下。人员方面，左丁这边出一个销售，东区出一个销售，两个人一起跟这个大项目。”
这个方案得到了大家的认同，看到肖占江正在犹豫人选，张超群就说武汉不是有李飞在吗，他有点子有干劲跟这个项目最合适，肖占江默不做声视为同意。
张超群又看着左丁，左丁说我这边就刘璐璐了。叶同差点没把嘴里喝的咖啡给喷出来。大家越想越觉得这个组合有意思，于是左丁马上给谢涛打电话，因为下周张超群和苏睦舟要去德国总部开会，之后苏睦舟要回美国休假一周，所以约定了8月8日谢涛来柏格森上海，面谈见张超群。
柏格森的半年会议进入到第二天，关于业务战略的分组讨论，结合着公司地区行业矩阵化、专业化的方向，进行论证和制定行动计划。其实在讨论之前，这些已经通过顶层设计写在了“顶峰计划”的纲要当中，让众人集中讨论的目的有三：一是指明方向、统一认识；二是集思广益、补充细节；三是发现验证人才、落实组织变化。
大家被分成了8个组，每组20人左右，主要是专业销售和产品技术人员。每组选取两个重点行业进行SWOT论述，最后制定柏格森中国的下半年到明年的中短期行动计划。经过一上午的热烈讨论，大家“总结”出十大重点发展行业：
一.信息数据技术，特别是互联网、金融、政府的数据中心
二.电力包括发电、输配电和智能电网
三.交通包括航空、高铁、造船和城市轨交
四.清洁能源包括风电、水电、太阳能、核能和储能装置
五.汽车包括新能源汽车和零配件
六.机械制造和高端装备
七.石油、化工、天然气
八.绿色建筑
九.生物、医药和食品饮料
十.钢铁、水泥、造纸及其他材料
作为小助理的王芊芊和夏寒、袁凡一起，跟着大家整理发言、传递材料、或是遇到疑问去找老板们、或相关人过来解答，忙得不亦乐乎。
受父亲影响自幼在大厂长大，她对于工业生产制造过程并不陌生。听到大家谈到工厂里的各个部门从设计技术到产品制造，仿佛以前邻居的叔叔阿姨或小伙伴平时闲谈，但是柏格森的产品涉及行业之广却让她大开眼界。特别是她帮夏寒整理过苏睦舟的整套计划，让她今天再听到大家的讨论时，如有上帝视角俯视众生。
苏睦舟一边听着每组的汇报，脑中一边对着“顶峰计划”所有行业的相关项目，一个好的管理者如同球队的经理兼教练，你要取得比赛的胜利，必须依靠场上的队员，要对他们的能力状态特点加以调教训练，培养或找到明星，打造团队持续稳定的发挥。柏格森中国团队目前的这帮人，有的可以用，有的要改造，有的必须淘汰，再加上管理层和总部的变数，未来的六到八个月的变数未定，不知道下周德国总部之行会是什么样子。
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