技术部和运营部是一对孪生部门。
赵尧将张强和王永华喊在一起开会。
赵尧开门见山说道：
“公司接下来发展如何，就看你们两个部门了。”
两位听到这话，既高兴又忐忑。
谁都想让自己成为举足轻重的人，这代表着地位和利益。
只是风险也很高，做不好最先受到责难的就是他们。
“还需要老板居中指挥才行！”王永华笑着说道。
面对这种油滑的话，赵尧摇了摇头，说道：
“我们公司坚持务实为本，脚踏实地经营。
其他话就不用多说了，我们谈谈接下来的计划。”
说完，直接看向运营部的王永华，
他是对市场和运营最了解的人。
赵尧很想听听他对接下来计划安排是如何思考的。
“老板，在计划制定之前，需要分析我们公司的优劣势。
优势通过上午的会议，我们也很清楚，
我们拥有先进的人工智能。
可以帮助我们在软件研发上具有得天独厚的优势。
凭借着更加智能的技术，具有和其他企业拉开身位的能力。
劣势也很明显，那就是公司草创，人才储备不够扎实，
管理架构还没有经得起考验，中途需要不断完善。
因此我认为初期不宜开展需要大量人力支持的业务。
如果公司的资金足够，最好先积累一段时间，
一方面可以完善人才队伍，
另一方面可以完善我们的产品。”
听完王永华的话，赵尧笑着问道：
“你的意思是，我们不宜急着开展业务，而是蛰伏一段时间？”
王永华不知道赵尧内心想法，
面对赵尧的话，还是点了点头。
赵尧没有肯定他的意见，也没有否定他的意见。
而是转头问技术部主管张强：“你觉得如何？”
“我觉得既不能过于激进，也不能过于保守！”
张强的话，看似滑头，实际上正合赵尧的意。
让他几个月，甚至半年啥事都不干，有点为难他了。
他可是和自己生命在赛跑，不容许他磨磨蹭蹭。
当然，公司的劣势他也清楚，需要时间来完善。
“具体说说你的想法？”赵尧说道。
“公司劣势确实存在，我就不赘述了，
但是我们也有一些不需要大量人手参与，
且已经有比较完善的产品，
这类产品完全可以尽快开展，为公司创造收益。
例如我们的压缩流技术，就是现成的聚宝盆。”
说到这里，张强突然发现自己忽略了关键点。
便问道：“老板，我们的压缩流技术，压缩比是多少？”
听到张强的问题，王永华也竖起耳朵，想要听到答案。
如果压缩比不高，商业价值就大打折扣。
“压缩比在20倍到1000倍之间！”赵尧说道。
对重复特征较多的数据，压缩比非常高。
但是对重复特征不明显的数据，压缩比就比较低。
以往的压缩软件，对这种数据压缩比连1倍都达不到。
张强听到答案，忍不住兴奋地站了起来。
“不用这么兴奋，坐下说！”赵尧笑着说道。
“老板，你是怎么做到的，太厉害了！”
“怎么做到的你就不用管了！”赵尧说道。
这里面涉及核心算法，处于保密状态。
他连专利都不打算注册，只有这样才能保守秘密。
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